ブラジルのムリロ・ベルトルドによる、36万トンの棒材およびスチール製リボン鋼の分割納入の総合請負事例

時間：2026-06-17 閲覧数：0

ブラジルの Murilo Bertoldo 社による、36万トンの棒材およびスチール製リベット鋼の段階的総合請負納入事例

一、プロジェクトの基本情報

顧客名：Murilo Bertoldo（ブラジル）

プロジェクト所在地：ブラジル

対象業界：製鉄

建設方式：プロジェクトを段階的に進め、各工程ごとに順次稼働させるリピート型ローリング方式を採用。

各段階の生産能力（合計36万トン）：

第一期（基礎的な棒材ライン）：年間6万トンの棒材（Rolling Bar）生産ライン

第二期（大規模なスチール製リベット鋼ライン）：年間30万トンのスチール製リベット鋼（Rebar）生産ライン

現在の状況：両期のプロジェクトともに高い基準で竣工し、試運転を経て正式に商業生産へ移行しています。

二、顧客視点での課題と「段階的開設」の背景

南米の重工業の中心地であるブラジルでは、冶金設備の技術規格遵守や労働者の職業安全（NR-12基準など）に関して極めて厳格な法的制限が設けられています。顧客である Murilo Bertoldo 社の視点から見ると、大きな課題は、一度に多額の投資で大型生産ラインを整備した場合、複雑な審査・許認可の障壁に加え、財務面でも大きなリスクを抱えることです。そのため同社は「段階的アプローチ」戦略を採用しました。まず6万トン規模の棒材ラインを先行して建設し、「試金石」として資金回収の足掛かりとするとともに、第一期が大きな商業的成功を収めた後、さらに30万トン規模の大型スチール製リベット鋼ラインを整備するという形です。この同時進行ではない建設方式には大きな課題が伴います。すなわち、第二期の大容量生産ラインの着工に際して、限られた既存工場敷地内で新設備と第一期の既存施設をいかに合理的に統合するか、また、両期の生産ラインが調整・試運転の段階において互いに干渉せず、部品や供給網資源を共有できるようにするにはどうすればよいのか、といった問題です。

三、当社のライフサイクル全般にわたるサービスソリューション

高水準のエンジニアリングおよびEPC総合請負：第一期・第二期のプロジェクトにおける実現可能性調査および設計段階において、当社のエンジニアリングチームは南米現地の安全・環境規制を基礎設計および詳細設計に厳密に組み込みました。強力なサプライチェーン管理により、大西洋を越えた重機の長距離海上輸送および通関手続きの障壁も克服しました。

法令適合型の設備一式供給：ブラジル国内法に基づく各種認証を満たす冶金設備一式ならびに精密な個別部品を供給。第二期の拡張時には、30万トン規模のスチール製リベット鋼ラインと第一期の既存配電・冷却設備との効率的な統合をきめ細かく実施しました。

ベンチマーク級の「調整・試運転」の徹底したサポート：第一期および第二期それぞれの竣工時点において、国際認証資格を持つエンジニアを派遣し、施工・据付監理およびシステム調整を実施。両期の試運転期間中、技術専門家が圧延孔型や自動化マイクロテンション制御システムの性能を綿密に最適化することで、新旧生産ラインが同一工場内で協調して立ち上げられ、試運転期間中に一切の安全・法令違反事故が発生しませんでした。

効率的な予備部品および生産運用管理：両期のプロジェクトに対し統一された予備部品在庫管理体制を構築し、コストパフォーマンスの高い調達プランと信頼性の高い多国籍サプライチェーンを活用して、24時間体制の緊急供給を実現。継続的な運用ノウハウの移転と包括的な従業員研修を通じて、現代的な安全生産規範を厳格に遵守する地元の冶金人材チームの育成を支援しました。

四、顧客価値と社会的意義

戦略的成長：「段階的開設・累積増資」の効率的な道筋により、顧客は年間総計36万トンの総合製鉄生産能力を確実に実現しました。当初は中小規模の製鉄所だった同社は、瞬く間にブラジル国内で極めて競争力のある近代的鉄鋼企業へと飛躍し、当社にとって南米市場における旗艦モデルとなりました。

高付加価値雇用の創出：複数期にわたるプロジェクトの順次稼働により、ブラジル国内で多くの高水準な工業分野の雇用が創出されました。本プロジェクトの成功による操業開始は、地域の建築・土木関連産業チェーンの高度化にも大きく寄与し、中国の冶金総合請負ブランドが高水準海外市場において持つ深い実績と信頼を示すものとなりました。